Datos generales de la convocatoria
Postulantes
Entidades de Apoyo que cumplan los requisitos de las bases.
N.º de concursos
Cuatro concursos, cada uno con una focalización específica.
Territorio
Todo Chile.
Apertura
30 de julio de 2026 · 15:00 hrs
Cierre
20 de agosto de 2026 · 16:00 hrs
Postulación directa de emprendimientos
No procede en esta etapa. Los emprendimientos son postulados después por las Entidades adjudicadas.
Monto por Entidad de Apoyo
Hasta $600.000.000 para la administración del portafolio.
Presupuesto de los concursos
Concurso N.º 1: $926.117.000. Concursos N.º 2, 3 y 4 (en conjunto): $1.236.000.000. Ambos suplementables hasta en un 30% según disponibilidad.
Consultas
escalamiento@corfo.cl · 600 586 8000
Qué es esta convocatoria
Quién postula
La postulación la realiza una Entidad de Apoyo. No es una convocatoria de postulación directa para emprendimientos.
Escalamiento Intermediado es un instrumento que opera mediante Entidades de Apoyo, que actúan como intermediarias entre Corfo y los emprendimientos. Esta convocatoria selecciona a las entidades que implementarán el instrumento en cada concurso.
Rol general de la Entidad de Apoyo
- Presentar a Corfo una propuesta vinculada al concurso y focalización correspondiente.
- Una vez adjudicada, buscar, atraer, evaluar y seleccionar emprendimientos en etapa de escalamiento.
- Postular exclusivamente a Corfo los proyectos de escalamiento seleccionados.
- Administrar los recursos destinados a los proyectos aprobados de su portafolio.
- Prestar servicios de supervisión, apoyo al seguimiento y administración.
- Entregar a cada emprendimiento un servicio obligatorio de aceleración y acompañamiento especializado.
Referencia normativa: Bases, numerales 2.1, 4.1, 8.1 y Anexo N.º 1, numeral I.
Qué busca generar el instrumento
Aunque quien postula es la Entidad de Apoyo, su propuesta debe estar diseñada para que los emprendimientos de su futuro portafolio alcancen los resultados exigidos:
- Crecimiento de al menos 50% en los ingresos por ventas de la solución postulada, respecto de los 12 meses anteriores a la postulación del proyecto.
- Ingresos por ventas en nuevos mercados y/o levantamiento de financiamiento privado.
- Recepción de apoyo y acompañamiento especializado.
- Definición e implementación inicial de una estrategia para una operación sostenible.
Referencia normativa: Bases, numeral 3.
Concursos disponibles
Cómo leer esta sección
Revisa el propósito del concurso, la experiencia y redes que deberás acreditar, y el tipo de portafolio que propones. Las propuestas compiten únicamente con las presentadas al mismo concurso.
Usa las pestañas para explorar cada concurso 👇
Concurso N.º 1
Descarbonización justa
💰 Presupuesto: $926.117.000Focalizado en el objetivo estratégico “descarbonización justa de sectores productivos” del programa DPS. Contempla la búsqueda, selección y postulación de emprendimientos con soluciones innovadoras que contribuyan a una o más de estas líneas:
- Industria sostenible e inclusiva de hidrógeno verde y encadenamientos productivos locales de alto valor agregado.
- Mitigación y descarbonización de sectores productivos y promoción de demanda local para descarbonizar la matriz nacional.
- Manejo productivo de recursos naturales para maximizar la captura o retención de emisiones de CO₂.
Consideración especial
Focalizado en el objetivo estratégico de descarbonización justa del programa DPS. Contempla el monto adicional de cofinanciamiento del numeral 6.2 y usa los ponderadores de evaluación DPS. Presupuesto suplementable hasta en un 30% según disponibilidad.
Concurso N.º 2
Resiliencia a la crisis climática y sus impactos socioambientales
Emprendimientos con soluciones innovadoras vinculadas a:
- Adaptación de las industrias al cambio climático.
- Gestión del agua y uso eficiente en los procesos productivos.
- Seguridad y soberanía alimentaria.
Consideración especial
Focalizado en un objetivo relacionado con el programa DPS. Usa los ponderadores de evaluación previstos para esta categoría. El presupuesto se comparte con los concursos N.º 3 y N.º 4 (ver recuadro al final de la sección).
Concurso N.º 3
Preparación para el acceso a financiamiento en el escalamiento
Busca que los emprendimientos eleven su madurez de inversión (investment readiness) y se preparen para acceder a vehículos formales de financiamiento que impulsen su escalamiento comercial.
Vehículos de financiamiento considerados
- Mercado de financiamiento alternativo “ScaleX, Santiago Venture Exchange” de la Bolsa de Comercio de Santiago, Bolsa de Valores.
- Fondos de venture capital u otras alternativas de capital (equity).
- Financiamiento estructurado o bancario (deuda) de instituciones financieras bancarias o no bancarias.
Qué debe demostrar la Entidad de Apoyo
- Experiencia comprobada en preparación de empresas para levantamiento de capital y/o estructuración de financiamiento.
- Redes o alianzas con actores relevantes de, al menos, uno de los vehículos considerados.
- Una metodología que no se limite a informar alternativas, sino que prepare para los estándares de estructuración, gobernanza y due diligence del vehículo.
| Vehículo | Actores mencionados en la focalización |
|---|---|
| ScaleX, Santiago Venture Exchange | Patrocinadores de Emisores y Valores del Mercado ScaleX, corredores de bolsa y/o auditoras especializadas en procesos bursátiles. |
| Capital / equity | Gestores o administradoras de fondos de venture capital y/o family offices. |
| Deuda | Instituciones financieras bancarias o no bancarias, con áreas de financiamiento a empresas. |
Ver actividades mínimas transversales
- Diagnóstico de brechas de madurez de inversión y hoja de ruta de preparación.
- Fortalecimiento del gobierno corporativo y de la estructura societaria (propiedad y capital social).
- Ordenamiento de información legal, financiera, tributaria y laboral en un data room apto para due diligence.
- Valorización del emprendimiento y/o modelación financiera.
- Fortalecimiento de la estrategia de crecimiento comercial y escalamiento a nuevos mercados.
Ver actividades específicas según vehículo
Capital / equity: preparación de la ronda o proceso de cotización; estructura del acuerdo (term sheet); acompañamiento en la negociación; preparación de pitch y/o roadshow.
Deuda: preparación del perfil crediticio; proyección de flujos; estructuración de garantías; habilitación para la evaluación de riesgo de la institución financiera.
Resultado que se mantiene
El acceso a financiamiento formal debe contribuir al escalamiento comercial. El crecimiento en ventas continúa siendo un resultado esperado del instrumento.
Concurso N.º 4
Escalamiento de emprendimientos en ámbitos estratégicos
Orientado a Entidades capaces de conformar y acompañar portafolios de emprendimientos innovadores en, al menos, uno de los ámbitos relevantes para la productividad, la inversión y el crecimiento.
| Ámbito | Tipo de desafíos y oportunidades |
|---|---|
| Agropecuario | Eficiencia hídrica y productiva; sanidad y calidad; trazabilidad; valor agregado en procesamiento y comercialización, en producción agrícola y pecuaria; replicabilidad regional o global. |
| Turismo | Captación de demanda; desestacionalización de ingresos; digitalización; sofisticación de la oferta y mejora de la experiencia del viajero. |
| Salud | Acceso, oportunidad y eficiencia de la atención mediante digitalización, gestión clínica u optimización de recursos, con expansión en América Latina. |
| Minería | Tecnología y servicios especializados para productividad, uso eficiente de agua y energía, seguridad y desempeño ambiental, con proyección global. |
| Economía plateada | Soluciones asociadas al envejecimiento y longevidad activa: cuidados, dependencia funcional, salud, bienestar, vivienda y autonomía de las personas mayores. |
| Logística | Optimización de cadena de suministro, distribución urbana, última milla, digitalización y trazabilidad. |
| Industrias creativas | Uso de IA para creación, producción y distribución de contenidos (audiovisual, animación, videojuegos, música y diseño), con vocación global. |
Portafolios mixtos
La Entidad podrá proponer un portafolio que aborde más de un ámbito, siempre que justifique su experiencia, redes y capacidades para cada ámbito seleccionado.
Presupuesto por llamado
Concurso N.º 1: $926.117.000. · Concursos N.º 2, 3 y 4 (en conjunto): $1.236.000.000. Ambos montos podrán suplementarse hasta en un 30% en caso de existir disponibilidad presupuestaria.
Referencia normativa: Resolución Electrónica Exenta de focalización, Escalamiento Intermediado 2026, concursos N.º 1 a N.º 4.
Quiénes pueden postular
Pueden postular como Entidad de Apoyo las personas jurídicas que cumplan, desde la fecha de postulación, lo siguiente:
| Requisito | Qué debe revisar la Entidad |
|---|---|
| Constitución | Ser persona jurídica constituida o creada en Chile al momento de la postulación. |
| Antigüedad | Antigüedad mínima de dos años desde el inicio de actividades ante el SII. |
| Experiencia | Experiencia demostrable en apoyo a emprendimientos dinámicos en etapa de escalamiento. |
| Capacidades temáticas | Capacidades suficientes para apoyar emprendimientos en la temática del concurso. |
| Capacidad financiera | Poder obtener y entregar directamente las garantías exigidas por Corfo. |
| Objeto social | Pertinente respecto de las actividades que desarrollará como Entidad de Apoyo. |
Referencia normativa: Bases, numerales 4.1 y 13.1.
Requisitos de admisibilidad de la postulación
- Usar el formulario, planillas y anexos del sistema de postulación en línea.
- Completar todas las planillas y anexos: la falta de información se considera incumplimiento.
- Demostrar experiencia y capacidades suficientes para la temática.
- Declarar capacidad financiera para entregar las garantías.
- Presentar un proyecto enmarcado en la focalización.
- Contar con objeto social o finalidad pertinente.
Atención
El análisis de admisibilidad se realiza antes de la evaluación. Una postulación que no cumpla todos los requisitos verificables no avanza a evaluación.
Cómo identificar el concurso pertinente
La selección del concurso debe basarse en la experiencia acreditable, las capacidades del equipo, la calidad de las redes y el tipo de emprendimientos que la Entidad puede realmente atraer y acompañar.
🧭 Orientador: ¿a qué concurso conviene postular?
Selecciona la fortaleza principal de tu institución. Esta herramienta es solo orientadora.
Preguntas de decisión
- ¿La Entidad tiene experiencia y resultados verificables en la temática o ámbito del concurso?
- ¿Dispone de un equipo con competencias para el acompañamiento técnico y la administración del portafolio?
- ¿Sus redes y alianzas son pertinentes, activables y capaces de agregar valor?
- ¿Puede atraer un número suficiente de emprendimientos que cumplan los requisitos del instrumento?
- ¿La metodología conduce a crecimiento en ventas, acceso a nuevos mercados y/o financiamiento privado?
Sin límite de postulaciones
No existe un número máximo de postulaciones por Entidad de Apoyo. Una misma Entidad puede postular a más de un concurso, siempre que acredite experiencia, capacidades, equipo y redes pertinentes para cada focalización a la que se presente.
Qué debe contener la postulación
La postulación debe permitir evaluar no solo la trayectoria institucional, sino cómo implementará el instrumento y agregará valor al portafolio. El formulario en línea se organiza en tres secciones que coinciden con los criterios de evaluación. A continuación encontrarás las preguntas reales del formulario para que prepares tus respuestas con anticipación.
Cómo usar esta sección
Despliega cada bloque para ver sus preguntas. Las marcadas con Adjunto requieren cargar un archivo, y las Condicional se despliegan solo si respondes “Sí”.
Sección A · Experiencia y especialización de la Entidad
1Indique el número de años de experiencia de la Entidad trabajando con emprendimientos dinámicos en etapa de escalamiento comercial.
2Describa la experiencia de la Entidad: número de emprendimientos apoyados, programas o iniciativas ejecutados, principales servicios de gestión y aceleración, y conexiones con industrias, mercados y actores relevantes usados para apoyar su crecimiento.
3Describa los principales resultados obtenidos por los emprendimientos apoyados, con antecedentes cuantitativos y cualitativos verificables (crecimiento de ventas, nuevos mercados, internacionalización, levantamiento de financiamiento, empleo, expansión). Indique el período y la relación entre el apoyo y el resultado.
4¿La Entidad posee experiencia en la administración de portafolios de emprendimientos de instrumentos Corfo? Condicional
Si responde Sí (4.1): describa instrumentos en que ha participado, número de proyectos administrados, rol desempeñado y resultados de su gestión técnica, financiera y administrativa.
5Indique si cuenta con otros enfoques de especialización (territorial, sectorial, de género, sostenibilidad u otros) y explique cómo complementan su propuesta. Si no cuenta con otros, indíquelo expresamente.
6¿Ha participado en evaluaciones de desempeño o procesos de Benchmarking de Incubadoras de la Gerencia de Emprendimiento? Condicional
Si responde Sí (6.1): indique año(s) y nombre del proceso. Nota: es informativo; no se considera por sí solo para asignar la nota del criterio.
Sección B · Equipo de gestión y redes
1Indique el número total de personas del equipo profesional de la propuesta (dirección/coordinación; acompañamiento especializado; seguimiento técnico; administración financiera y de recursos). Si alguien cumple más de una función, cuéntela una sola vez.
2Describa la composición y organización del equipo y cómo se complementan sus capacidades. Fundamente por qué el número de integrantes, sus perfiles y dedicación son suficientes para el portafolio propuesto, considerando la focalización.
3Describa cómo se organizará el equipo de acompañamiento a los emprendimientos: especialidades, funciones, distribución de responsabilidades, dedicación y coordinación con seguimiento técnico y administración.
4¿Desea aportar información adicional del equipo? Úsela solo para antecedentes no incorporados en respuestas anteriores ni en los CV adjuntos.
5Identifique las principales redes y alianzas. Para cada una indique: actor/institución; naturaleza de la relación; focalización/ámbito con que se relaciona; rol específico; apoyo concreto a los emprendimientos; forma de activación durante la ejecución; y resultados a cuyo cumplimiento contribuirá.
6Adjunte, en un único archivo y con el formato disponible, los CV de hasta cinco profesionales clave. Adjunto
Deben acreditar, en conjunto, acompañamiento especializado, seguimiento técnico, administración y dirección/coordinación, y formar parte del equipo y organigrama.
7Adjunte un organigrama del equipo. Adjunto
Debe identificar integrantes, cargos, funciones, dependencia y coordinación, distinguiendo dirección, acompañamiento, seguimiento técnico y administración.
8Cuando corresponda, adjunte en un único archivo las cartas de compromiso u otros antecedentes que respalden las redes y alianzas. Adjunto
Sección C · Proceso de selección y seguimiento de los emprendimientos
1Describa el proceso de búsqueda y atracción: cobertura territorial, canales y mecanismos, actividades, plazos y forma de acceder a emprendimientos relacionados con el concurso, temática o ámbitos seleccionados.
2Identifique a las personas que participarán en búsqueda, atracción, evaluación y selección: número, rol por etapa, experiencia y responsabilidades. Si ya fueron informadas en la Sección B, señale su cargo o función.
3Describa el sistema de evaluación y selección de emprendimientos: criterios mínimos, etapas, instrumentos, responsables, plazos, hitos y forma de decisión final. Explique cómo verificará el cumplimiento de requisitos de las bases y la coherencia con la focalización.
4Indique la cantidad estimada de proyectos a seleccionar y postular. Fundamente según el universo de emprendimientos, capacidades y dedicación del equipo, intensidad del acompañamiento, capacidad de seguimiento y recursos. Indique cuántos estima que serán empresas lideradas por mujeres y sus supuestos, y la distribución por ámbito cuando corresponda.
5Describa el proceso de seguimiento técnico y administración: etapas, responsables, frecuencia, plazos, hitos, indicadores y fuentes de información; mecanismos de administración de recursos y control de gestión; identificación de alertas, medidas correctivas y forma de informar a Corfo.
6Describa el servicio de aceleración y acompañamiento especializado: propuesta de valor, metodología, diagnóstico, adaptación a las brechas de cada emprendimiento, responsables, programación, mecanismos de entrega, entregables e indicadores. Debe contemplar, como mínimo, los servicios del numeral 8.1 de las bases.
Considere al menos: asesorías y directorios estratégicos, mentorías, formación, seguimiento y asistencia técnica, vínculos y redes, acceso a capital y operación sostenible. En el Concurso N.º 3 incluya además: diagnóstico de madurez de inversión, gobierno corporativo, data room, modelación financiera y preparación para equity, ScaleX o deuda, según corresponda.
Referencia normativa: Bases, numeral 8.2; formulario de postulación en línea de la convocatoria.
Cómo presentar evidencia sólida
- Vincular cada experiencia con resultados concretos: crecimiento de ventas, capital levantado, expansión, internacionalización.
- Explicar el rol real de cada aliado; no limitarse a enumerar instituciones o adjuntar cartas genéricas.
- Distinguir capacidades del equipo de acompañamiento de las del equipo administrativo y financiero.
- Describir un proceso de selección con criterios, etapas, responsables, plazos e hitos.
- Mostrar cómo la aceleración se adaptará a las brechas de cada emprendimiento sin perder el estándar mínimo.
- Alinear metodología, entregables e indicadores con los resultados del instrumento y con la focalización.
Principio de coherencia
La propuesta debe mantener consistencia entre experiencia, equipo, redes, proceso de atracción, criterios de selección, metodología de acompañamiento y resultados comprometidos.
Cómo será evaluada la propuesta
Las postulaciones admisibles se evalúan con notas de 1,00 a 5,00. Los ponderadores varían según el tipo de focalización.
| Criterio | Concursos 1 y 2 (DPS o relacionados) | Concursos 3 y 4 (focalización temática) |
|---|---|---|
| Experiencia y especialización | 40% | 40% |
| Equipo de gestión y redes | 35% | 25% |
| Atracción y selección | 15% | 25% |
| Seguimiento y aceleración | 10% | 10% |
| Total | 100% | 100% |
Ver qué observa cada criterio
Experiencia y especialización: trayectoria en desarrollo y crecimiento de emprendimientos dinámicos; cantidad de proyectos apoyados; actividades; resultados; experiencia en gestión de portafolios Corfo.
Equipo de gestión y redes: pertinencia de redes y alianzas; valor que aportan; suficiencia y complementariedad de profesionales de acompañamiento, seguimiento y administración.
Atracción y selección: pertinencia del esquema de atracción; idoneidad del proceso de evaluación y selección; criterios mínimos, etapas, hitos y responsables.
Seguimiento y aceleración: mecanismos para monitorear avances y alertas; administración; suficiencia y pertinencia del apoyo; articulación del servicio y propuesta de valor.
Bonificación Ley N.º 21.561
Bonificación de 5% sobre la nota final para Entidades que sean empresa de menor tamaño y cuenten con el sello vigente de reducción anticipada de jornada laboral. La nota final no puede superar 5,00.
Referencia normativa: Bases, numeral 9.2; resolución de focalización 2026.
Qué ocurre si la Entidad es seleccionada
FormalizaciónSuscripción del convenio de subsidio y entrega de antecedentes y garantías.
Búsqueda y atracciónScouting de emprendimientos en escalamiento, según focalización y metodología aprobada.
Evaluación y selecciónAplicación del proceso propuesto, consistente con los requisitos y criterios de las bases.
Postulación a CorfoLa Entidad presenta exclusivamente los proyectos seleccionados.
Admisibilidad, evaluación y decisiónCorfo revisa cada proyecto y el órgano asignador decide su aprobación o rechazo.
Incorporación al portafolioPresentación del contrato y antecedentes de cada proyecto aprobado.
Ejecución y acompañamientoTransferencia de recursos, aceleración, administración, seguimiento e informes.
Regla esencial
La Entidad no puede asignar ni transferir recursos del subsidio a un emprendimiento antes de que su proyecto sea aprobado por Corfo.
Hasta el hito crítico de continuidad, la Entidad podrá transferir como máximo 50% del cofinanciamiento adjudicado a cada proyecto. El resto solo después de la aprobación del informe de continuidad.
Referencia normativa: Bases, Anexo N.º 1, numerales I y II; numeral 10.2.
Requisitos de los emprendimientos del portafolio
Aunque los emprendimientos no postulan directamente, la Entidad debe conocer sus requisitos desde el diseño de su estrategia de atracción y selección.
| Requisito | Condición principal |
|---|---|
| Beneficiario | Persona jurídica con fines de lucro constituida en Chile. |
| Antigüedad | No haber iniciado actividades ante el SII con anterioridad a 6 años, según la regla de cómputo de las bases. |
| Ventas | Ventas netas totales entre $80.000.000 y $800.000.000 en los últimos 12 meses; parte debe relacionarse con la solución postulada. |
| Etapa | Modelo de negocios validado y en etapa de escalamiento comercial. |
| Innovación | Producto o servicio nuevo o mejorado, creado por el equipo emprendedor, con valor agregado y potencial de expansión. |
| Alcance | Potencial de expansión a otras regiones y/o internacional; no puede ser exclusivamente local. |
| Focalización | Coherencia con la temática, desafío o ámbito del concurso y requisitos particulares. |
| Limitaciones | Cumplir las restricciones de participación y de cofinanciamientos previos (numeral 4.4). |
Referencia normativa: Bases, numerales 2.1, 4.2, 4.4 y Anexo N.º 1, numeral IV.
Ver proyectos que NO se alinean con el instrumento
- Proyectos cuyo objetivo principal sea comprar materias primas, insumos, equipamiento o maquinaria.
- Proyectos centrados en exportación/importación, compraventa de productos, consultorías, franquicias o actividades no financiables.
- Soluciones sin potencial de expansión o con alcance exclusivamente local.
Responsabilidad de la Entidad
El proceso propio de selección puede ser parte de la propuesta de valor, pero debe ser consistente con la admisibilidad y los criterios que Corfo aplicará después a los proyectos.
Cofinanciamiento, overhead y garantías
Recursos administrados por la Entidad
| Concepto | Detalle |
|---|---|
| Monto máximo | Hasta $600.000.000 para cofinanciar proyectos, pagar overhead y cubrir costos de garantías. |
| Overhead | Hasta $6.000.000 por proyecto incorporado, impuestos incluidos, sujeto a verificación de servicios prestados. |
| Modalidad 2026 | La focalización dispone pago anticipado del overhead, en cuotas, previa recepción conforme de garantías (para todos los concursos). |
| Costos de garantías | Con cargo al subsidio, hasta 3%; el remanente puede cofinanciarse con aportes. |
| Garantía de fiel cumplimiento | Al menos 5% del monto total de recursos a transferir. |
Cofinanciamiento por proyecto de escalamiento
| Tipo | Subsidio Corfo | Aporte mínimo | Costo total ref. |
|---|---|---|---|
| Regla general | 70% — hasta $60.000.000 | 30% — $25.714.286 | $85.714.286 |
| General · liderada por mujeres | 80% — hasta $68.571.429 | 20% — $17.142.857 | $85.714.286 |
| Descarbonización justa | 70% — hasta $70.000.000 | 30% — $30.000.000 | $100.000.000 |
| Descarbonización justa · liderada por mujeres | 80% — hasta $80.000.000 | 20% — $20.000.000 | $100.000.000 |
Importante
Corfo puede aprobar montos o porcentajes inferiores a los máximos. La focalización o el aviso pueden fijar montos menores según disponibilidad presupuestaria.
Referencia normativa: Bases, numerales 6.1, 6.2, 6.4 y 12; resolución de focalización 2026.
Plazos y calendario
Calendario de la convocatoria
Postulación
Inicio: 30/07/2026
Término: 20/08/2026
Término: 20/08/2026
Evaluación
Inicio: 21/08/2026
Término: 09/09/2026
Término: 09/09/2026
Comunicación de resultados
10/09/2026
Entrega del beneficio
Inicio: 02/11/2026
Término: 30/11/2026
Término: 30/11/2026
Consultas de la convocatoria: escalamiento@corfo.cl · 600 586 8000.
Plazos de ejecución (según las bases)
| Hito | Plazo en las bases |
|---|---|
| Ejecución de la Entidad de Apoyo | Hasta 22 meses, prorrogables excepcionalmente hasta 3 meses. |
| Presentación de proyectos al portafolio | Hasta 6 meses desde la total tramitación del convenio, prorrogables hasta 3 meses. |
| Ejecución de cada proyecto | Hasta 12 meses, prorrogables hasta 3 meses. |
| Servicio de aceleración | 6 meses, dentro del plazo de ejecución del proyecto. |
| Informe de avance e hito crítico | Durante el mes 6 de ejecución de cada proyecto. |
| Informe final del proyecto | Dentro del mes siguiente al vencimiento del plazo de ejecución. |
| 1.er informe de gestión de la Entidad | Durante el mes 12 desde la total tramitación del convenio. |
| 2.º informe de gestión de la Entidad | Mes siguiente al vencimiento del último emprendimiento del portafolio. |
Referencia normativa: Bases, numerales 5, 8.1 y 10; calendario de la convocatoria.
Por armonizar
El numeral 11 fija 15 días hábiles para presentar el contrato con cada Beneficiario, mientras que el Anexo N.º 1 (numeral VI) menciona 15 días. Debe aclararse en la versión final.
Servicio de aceleración y acompañamiento
Cada emprendimiento incorporado debe recibir obligatoriamente un servicio de aceleración de 6 meses. La Entidad debe explicar cómo organizará el conjunto mínimo de servicios.
| Componente | Alcance |
|---|---|
| Asesorías y directorios estratégicos | Asesorías con foco en ventas y crecimiento; directorios para revisar avances y retroalimentar. |
| Mentorías | Sesiones individuales y complementarias, pertinentes al tipo de emprendimiento e industria. |
| Formación, seguimiento y asistencia técnica | Con foco en crecimiento, levantamiento de capital, nuevos mercados e internacionalización. |
| Vínculos y redes | Acceso a proveedores especializados, colaboración y aprendizaje entre pares. |
| Acceso a capital | Información de alternativas; plan de inversión; estructuración, due diligence y/o valorización. |
| Metodología de sostenibilidad | Diagnóstico, priorización, indicadores y plan de acción inicial para una operación sostenible. |
Referencia normativa: Bases, numeral 8.1.
Exigencia adicional del Concurso N.º 3
El acompañamiento debe superar la entrega de información general y preparar a cada emprendimiento para los estándares y procesos concretos del vehículo de financiamiento identificado.
No confundir
El overhead remunera supervisión, seguimiento y administración. El servicio de aceleración es obligatorio para el emprendimiento y debe describirse y ejecutarse según bases y focalización.
Responsabilidades de la Entidad
Antes de la adjudicación
- Seleccionar el concurso y formular una propuesta coherente con la focalización.
- Acreditar experiencia, especialización, equipo, redes y capacidad financiera.
- Diseñar los procesos de atracción, selección, acompañamiento, administración y seguimiento.
Durante la conformación del portafolio
- Realizar scouting, evaluación y selección de emprendimientos.
- Verificar elegibilidad y coherencia con la focalización.
- Preparar y presentar a Corfo las postulaciones de proyectos.
- No transferir recursos antes de la aprobación de Corfo.
Durante la ejecución
- Administrar recursos y verificar el uso correcto del subsidio y la materialización de aportes.
- Entregar el servicio de aceleración y los servicios administrativos obligatorios.
- Orientar la definición y ejecución del plan de trabajo y presupuesto.
- Monitorear avances, resultados y alertas; informar oportunamente a Corfo.
- Presentar informes técnicos y financieros y responder requerimientos mensuales.
- Suscribir y gestionar el contrato con cada Beneficiario.
Restricciones relevantes
- No cobrar al Beneficiario por servicios obligatorios de supervisión, seguimiento, administración o aceleración.
- No obligar a contratar servicios adicionales; cualquier servicio adicional requiere aprobación previa de Corfo.
- Desde la publicación del llamado, no adquirir participación patrimonial en el Beneficiario ni celebrar opciones de compra.
- El Beneficiario no puede cambiar de Entidad de Apoyo durante formalización o ejecución.
Referencia normativa: Bases, numerales 6.1, 8.1, 10, 11 y Anexo N.º 2.
Actividades y gastos de los proyectos
Ejemplos financiables
- Equipo de trabajo directamente vinculado a la ejecución.
- Empaquetamiento comercial, marketing y difusión.
- Certificaciones y actividades para incrementar ventas.
- Arriendo o adecuación crítica de infraestructura y cowork.
- Activos críticos, materiales, insumos y servicios para sofisticar la solución.
- Protección de propiedad intelectual o industrial.
- Traslados, alojamiento y alimentación del equipo.
- Prospección comercial nacional e internacional.
- Metodología e indicadores de operación sostenible.
Ejemplos NO financiables
- Adquisición de inmuebles o vehículos.
- Construcción de obras civiles y edificios (salvo adecuaciones permitidas).
- Alcohol, propinas, multas, regalos o donaciones.
- Asesorías para postulación/administración distintas de las reguladas para la Entidad.
- Actividades académicas o de capacitación no vinculadas a la solución.
Referencia normativa: Bases, numerales 7.2 y 7.3.
| Concepto | Límite |
|---|---|
| Gastos de inversión | Hasta 40% del cofinanciamiento Corfo del proyecto. |
| Socios/as o accionistas | Topes diferenciados para personal nuevo y preexistente; máximo 2 socios/as presupuestados. |
| Garantías | Sujetas a los límites de los numerales 6.1 y 12. |
Errores frecuentes
| Error | Por qué debilita la postulación |
|---|---|
| Confundir al postulante | Presentar la propuesta como si el emprendimiento postulara directamente. |
| Focalización sin respaldo | Declarar interés sin acreditar experiencia, capacidades, equipo o redes pertinentes. |
| Enumerar redes sin explicar su aporte | Logos o cartas sin describir rol, activación y valor para el portafolio. |
| Actividades genéricas | Talleres o mentorías sin metodología, segmentación, responsables ni entregables. |
| Subestimar la administración | Concentrarse en aceleración y no demostrar capacidad de garantías, rendiciones, control e informes. |
| Scouting poco realista | No demostrar acceso al universo de emprendimientos que cumplen etapa, ventas, antigüedad y focalización. |
| No diferenciar servicios | Confundir overhead, acompañamiento especializado y actividades financiadas del proyecto. |
| No revisar anexos | Omitir información en planillas obligatorias, lo que puede generar inadmisibilidad. |
| Prometer solo financiamiento (Concurso 3) | Omitir que el financiamiento debe contribuir al crecimiento comercial y que se mantiene el resultado de ventas. |
Buena práctica
Antes de enviar, una persona que no haya redactado la propuesta debería revisarla y verificar que identifique con claridad: experiencia, focalización, equipo, redes, proceso, entregables, resultados y capacidad de administración.
Lista de verificación antes de enviar
Progreso: 0 de 0 (0%)
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Admisibilidad institucional
Coherencia con el concurso
Calidad de la propuesta
Adjuntos obligatorios del formulario
Revisión final
Aspectos por confirmar en la versión final
Nota interna
Con la resolución de focalización ya oficializada quedan confirmados los presupuestos por concurso y los ponderadores. Restan por precisar los siguientes puntos operativos antes de publicar la versión definitiva.
| Punto | Acción recomendada |
|---|---|
| Plataforma | Confirmar sistema y enlace de postulación en línea. |
| Tamaño de portafolios | Confirmar mínimos o máximos de proyectos por Entidad o concurso. |
| Plazo del contrato | Armonizar “15 días hábiles” (num. 11) con “15 días” (Anexo N.º 1). |
| Terminología | Homogeneizar investment readiness, due diligence, data room, equity, term sheet, roadshow. |
| Actualización normativa | Verificar vigencia de referencias, resoluciones, montos y reglas al momento de apertura. |
Control de versiones
Incorporar en la portada el número de versión y la fecha de actualización, y mantener una tabla interna de cambios mientras la convocatoria esté vigente.